今年(nian)以來，為提(ti)升(sheng)企業文明生產管理水平，結合“一(yi)(yi)季一(yi)(yi)整(zheng)治，一(yi)(yi)月一(yi)(yi)重點(dian)”、“一(yi)(yi)人一(yi)(yi)月一(yi)(yi)班組”及班組標準(zhun)化(hua)建設(she)(she)等活動，漳澤發(fa)電(dian)分公司將文明生產治理上升(sheng)到安(an)(an)全(quan)隱患的高度，在(zai)鞏(gong)固集中整(zheng)治成果的基礎上，將文明生產與設(she)(she)備治理結合起(qi)來，提(ti)高了安(an)(an)全(quan)質(zhi)量標準(zhun)化(hua)建設(she)(she)，推動了文明生產治理常態化(hua)管理。

建(jian)立閉(bi)環(huan)管理機制。在認(ren)真(zhen)總結以往文明生產(chan)(chan)治理經驗(yan)的(de)(de)基礎(chu)上，該(gai)公司建(jian)立了動態閉(bi)環(huan)的(de)(de)文明生產(chan)(chan)長效(xiao)機制，將(jiang)好(hao)的(de)(de)做法、好(hao)的(de)(de)經驗(yan)進行(xing)推廣與交(jiao)流；將(jiang)文明生產(chan)(chan)治理與規范員工(gong)行(xing)為結合(he)，以“抓小、抓細、抓實”為切(qie)入點，以強化考核為手段，糾(jiu)正了各種不(bu)文明現象和(he)行(xing)為；從在用設備(bei)“跑、冒、滴、漏”的(de)(de)根(gen)源著手，按照“各部門每班自查自糾(jiu)、安(an)監部及時跟(gen)蹤督(du)(du)促，該(gai)公司領導(dao)日常督(du)(du)導(dao)”的(de)(de)方(fang)式(shi)，展開徹(che)底檢查，并根(gen)據現場實際情況(kuang)，制定了切(qie)實可行(xing)的(de)(de)整(zheng)改計劃；建(jian)立了外委(wei)單位(wei)施(shi)工(gong)期間的(de)(de)安(an)全文明生產(chan)(chan)管理制度，并組織專項檢查，及時通報現場的(de)(de)不(bu)文明行(xing)為及隱患。

發揮黨(dang)(dang)員先(xian)鋒模范(fan)。為了實(shi)現“設(she)(she)(she)備見(jian)本色，衛生無死角(jiao)”的目標(biao)，該公司按照先(xian)整治(zhi)，后保持的方式，發揮黨(dang)(dang)員模范(fan)帶頭作用(yong)，打造黨(dang)(dang)員示(shi)范(fan)標(biao)桿樣本；利用(yong)“黨(dang)(dang)員奉獻日”活動，集中組織清理(li)設(she)(she)(she)備上的油(you)垢、積灰，并對(dui)(dui)脫(tuo)漆(qi)、掉漆(qi)、銹蝕等設(she)(she)(she)備進行刷(shua)漆(qi)，推進文明生產治(zhi)理(li)；開展(zhan)設(she)(she)(she)備隱患(huan)(huan)治(zhi)理(li)活動，對(dui)(dui)存在(zai)安全隱患(huan)(huan)的轉軸護罩、樓梯護籠、平(ping)臺欄桿進行整改(gai)，對(dui)(dui)銹蝕的設(she)(she)(she)備重新(xin)刷(shua)漆(qi)，使設(she)(she)(she)備面貌煥(huan)然一新(xin)。

強化(hua)(hua)檢修作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業管理。該公司從文(wen)明(ming)(ming)生(sheng)產的(de)(de)(de)認知、轉變文(wen)明(ming)(ming)生(sheng)產的(de)(de)(de)思想觀念入手，組(zu)(zu)織開(kai)展(zhan)文(wen)明(ming)(ming)生(sheng)產知識宣貫；以(yi)人(ren)的(de)(de)(de)行為(wei)規范治(zhi)理為(wei)抓手，對檢修施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)實行“工(gong)(gong)(gong)(gong)完(wan)、料盡、場地清”的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業標(biao)(biao)(biao)準，讓文(wen)明(ming)(ming)生(sheng)產意識貫徹于員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業行為(wei)當中；切實加(jia)強班(ban)組(zu)(zu)標(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)建(jian)設工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，明(ming)(ming)確班(ban)組(zu)(zu)成(cheng)員的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)標(biao)(biao)(biao)準以(yi)及(ji)方法要求；建(jian)立了文(wen)明(ming)(ming)生(sheng)產示范班(ban)組(zu)(zu)，以(yi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)亮(liang)點(dian)為(wei)突破口，推(tui)動文(wen)明(ming)(ming)生(sheng)產工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)向縱深處發展(zhan)。

目前，該公司正以文(wen)明生(sheng)產專項(xiang)治(zhi)理活動為(wei)契機，從細微之處發力，狠抓設備(bei)隱(yin)患排查和人的安(an)全行為(wei)規范治(zhi)理，不斷提(ti)升(sheng)安(an)全文(wen)明生(sheng)產管理水(shui)平(ping)。（成志剛(gang) 張少(shao)波(bo)）

本文(wen)轉載(zai)自中國能源網，內容均來自于(yu)互(hu)聯(lian)(lian)網，不代表本站觀點(dian)，內容版權歸屬原作(zuo)者(zhe)及(ji)站點(dian)所有，如有對您造成(cheng)影響，請及(ji)時聯(lian)(lian)系我們(men)予以刪除！